1月10日下午，開發(fā)區(qū)公司組織科室、路隊(duì)以上全體管理人員召開2024年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)四屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)、2025年度安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作會(huì)議、黨建和廉政工作會(huì)議和集團(tuán)黨委書記、董事長重要講話精神。

會(huì)上，各科室、場站、路隊(duì)依次對2024年度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，深入分析存在的問題和挑戰(zhàn)，明確了2025年工作目標(biāo)，由分管負(fù)責(zé)人圍繞分管的業(yè)務(wù)、場站以及科室進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，集中領(lǐng)學(xué)了集團(tuán)公司《2025年安全工作要點(diǎn)》《2025年行動(dòng)方案》《人力資源優(yōu)化提升方案》等一系列重要文件，同時(shí)，圍繞春運(yùn)期間安全生產(chǎn)、運(yùn)營保障和技術(shù)管理等方面進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，2025年一是在考核制度上實(shí)現(xiàn)再細(xì)化，重新修訂科室、路隊(duì)績效考核管理辦法，建立起按制度辦事、按流程執(zhí)行、按責(zé)任追蹤、按績效考核的閉環(huán)管理體系；二是在安全管理上實(shí)現(xiàn)再提升，不斷創(chuàng)新“公交家文化”，充分發(fā)揮家庭協(xié)管作用；三是在創(chuàng)收增效上實(shí)現(xiàn)再突破，積極拓展“公交+新業(yè)務(wù)”，持續(xù)推動(dòng)對外充電、對外營銷、對外維修、對外包車等業(yè)務(wù)，提升企業(yè)自我造血能力；四是在品牌內(nèi)涵上實(shí)現(xiàn)再深化，開創(chuàng)新品牌線路、建立黨員突擊隊(duì)和黨員志愿服務(wù)隊(duì)，挖掘培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提升企業(yè)文化軟實(shí)力。

會(huì)議號召，全體干部職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢，樹立大局意識(shí)和集體意識(shí)，進(jìn)一步端正思想、端正態(tài)度，開拓創(chuàng)新，不斷提升工作執(zhí)行力和工作效率，樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，牢記“公交服務(wù)沒有最好，只有更好”的服務(wù)理念，始終錨定“三精-雙提升”“三零-雙下降”工作主線，不斷深化“品質(zhì)公交、品行煙臺(tái)”品牌內(nèi)涵，堅(jiān)持“公益屬性、企業(yè)效能、綠色發(fā)展、品質(zhì)公交”發(fā)展定位，以“公交優(yōu)先必須公交優(yōu)秀”的奮斗姿態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)完成2025年度各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。